加强经费物资管理 实行物资统供统管

为适应医疗市场竞争，大胆探索深化医院改革的新路，实行了物资统一采购、统一供应、统一管理、统一核算的经费物资管理模式，完善了医院经济管理，提高医院经济效益。     

我院加强经费物资管理的实践

近年来 ,为适应激烈的医疗市场竞争 ,更好的为部队服务 ,我们学习借鉴地方企业管理经验 ,在我院院科二级医疗成本核算的基础上 ,结合自身特点 ,大胆探索深化医院改革的新路子 ,建立以经济管理为中心的医院物资“统供统管”新方式。这一方式运行2年间 ,医院经济效益明显提高 ,采购成本大幅度下降 ,节约资金达 30 0多万元。物资统供统管就是对医院的各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算 ,在满足医疗需求的前提下实现物资低成本统一采购 ,在保障医疗质量的前提下实行物资统一供应。一、物资统供统管产生的背景在计划经济时期 ,…     

三级甲等医院医疗物资装备四统一管理模式的实践和体会

医院的医疗物资装备及时和标准化供应是医院医疗、科研和教学等各项业务活动的物质基础。我们调查某三级甲等医院从 1998年起探索新的医院医疗物资装备“四统一”管理模式 ,初见成效 ,现作简要介绍。1　“四统一”管理模式1.1　统一采购医院成立经济管理委员会 ,按医疗物资装备总用量 ,由物资中心统一采购 ,他处不再发生购物行为。如日常消耗大而面广的卫生敷料、Ｘ线胶片和一次性注射器等。实行物资中心与厂家见面 ,再经管理委员会集体评定、定标 ,主任委员签发准购指令。个别科室所需特殊医疗装备 ,提供品名数量 ,均由物资中心购进。1.2　…     

军队医院物资"四统一"管理模式的实践和体会

医院的医疗物资(含装备)及时和标准化供应,是医院开展医疗、科研和教学等各项业务活动的物质基础。我院从1998年起探索医院医疗物资新的“四统一”管理模式,初见成效。现作简要介绍。1　“四统一”管理模式(1)统一采购　医院成立经济管理部,根据医疗物资总用量,由物资中心统一采购,它处不再发生购物行为。如日常消耗大的卫生敷料、Ｘ光胶片、一次性注射器等,实行物资中心与厂家见面,由经管部集体评标、定标,主任委员签发准购指令。个别科室所需特殊医疗物资,提供品名数量,均由物资中心购进。(2)统一管理　医院成立医疗物资管理机构,选配人员…     

实行物资统供统管健全物资管理体制

为了贯彻军委江主席关于军队吃“皇粮”、依靠标准经费搞保障的指示精神,加强全院经济管理工作,深化医院改革,最大限度地节约有限的卫生资源,以最小的投入,获取最佳的社会效益和经济效益。我院自1999年5月1日在北京军区率先成立物资采购供应中心,对全院物资(设备除外)实行统一采购、统一管理、统一供应、统一核算、计划请领、超限额审批的管理原则。具体做法如下:1 建立组织1.1 组建经济管理部 经济管理部下设经济管理办公室(前医务处下属经济管理科)、经济核算办公室(前院务处下属财     

提升医院经济管理水平的若干做法

部队医院是一个指令性服务和自主经营相并存的单位，既要服务于部队，同时又要对外开展有偿服务。医院的管理模式正在由计划经济体制逐步向市场经济体制过渡、转轨和变革。为提升医院经济管理水平，促进医院全面建设与发展，近年来，我院从经济管理机制、成本核算、物资统供统管方面进行了改革。加强了医院实物资产管理与核算，确保钱变物后不失管．物变钱后不失控。将原来分散、粗放的管理转变为集约化管理模式。     

浅谈医院卫生材料的核算

卫生材料是医院直接或间接用于治疗或诊断过程的物资。它范围广,品种多。诸如橡皮类、玻璃器皿类、敷料、化学试剂等均属卫生材料。现行医院对卫生材料的核算,实行“以存代销”的方法,这种方法不适应现代医院管理的需要。笔者认为,应当改为“实耗实销”的核算方法,     

机动卫勤分队平时药品管理模式探讨及模块功能设计

目的：探索机动卫勤分队卫生物资平时管理模式。方法：在常规库房中建立存放区和缓冲区,将药品等存在有效期规定的卫生物资纳入医院常规库存管理;通过医院日常消耗对卫生物资实行动态替换。结果：在确保战救卫生物资足量贮存的前提下,满足有效期的规定,避免浪费。结论：医院在保存各种卫生物资方面条件好,管理专业,能够满足贮存要求。由于物资装配需要一定时间,因此此种管理模式更适合后方医院的机动分队卫生物资的管理。     

构建医院成本核算管理信息平台 提升卫生经济管理水平

本文介绍了某军区构建医院成本核算管理信息平台、提升卫生经济管理水平的主要做法:一是把物资与经费管理集成同一信息平台,实现了医疗成本自动核算管理;二是把所有收费项目纳入网络系统,实现了医疗收入自动核算;三是把成本核算系统与综合分析系统融于一体,实现了医院经营状况自动分析。同时,得出几点体会:加强卫生经济管理信息系统建设与应用,必须搞好信息系统集成;必须加强数据维护与管理;必须注重软件操作使用培训。     

医院经营管理简明教程

一、医院管理体制与医疗投入—产出管理模式关系 医疗投入—产出管理模式是由医院管理体制和医院经营管理水平决定的。国外实行分权管理体制的医院,对其各部门的投入—产出实行分部门单独核算,分别管理,即一个部门就成为一个相对独立的经营实体,不仅各临床科室的医疗投入—产出实行独立核算和分别管理;各专业性的中间服务部门(如医技科室和辅助性服务部门)也都是各自作为终末产出单     

ABC分类法在医院物资管理中的应用探讨

1 前言 随着医院运行规模的不断拓展,物资管理在医院经营活动中的作用越发突出重要.但医院长期以来的计划经济运行模式和较粗放的财务管理模式造成医院物资管理基础薄弱,内控制度不严格,与医院日前面临的医疗市场开放竞争和核算全成本化趋势不相适应.为改变医院物资管理中"重收入.轻成本",核算管理缺乏分析数据支持的现状[1].我们将医院(简阳市人民医院)核算科室(单元)实行二级库房管理,并按照ABC分类法[2]分类:其中,A类物资--贵重卫生材料实行单晶种按批次领用、售出管理;B类物资--低值易耗品形成库存数,以"以旧换新"方式进行补充:C类物资--小金额、品种繁多的物资直接采用金额核算.依据各类材料的运转特性实行不同的管理方法.本文就医院物资管理和发展的实际情况,做一些有益的探讨.     

运用会计核算方法提高医院经济管理水平

我们医院自1970年6月实行药品“金额管理、数量统计、实耗实销”以及1977年9月实行医用材料“定额管理,科室核算”;其它材料实行“帐内管理、定量供应、定额核算”后,使医院的经济管理不断加强。通过管理的实践,我们认识到,医院加强财务会计工作是十分重要的,特别是开展会计核算方     

护理部门如何做好医院经济管理工作

医院经济管理的基础是实行经济核算,合理安排和使用人力、物力、财力,努力降低各种消耗,争取最佳的经济效果.护士占医院人员编制的1/3左右,医疗工作中使用的卫生材料、药品、棉织品、办公用品、仪器设备等物资,大部分由护理人员领取、保管、使用.科室经济核算、收费记账、催款等经济工作均由护士及护士长承担.因此加强护理部门的经济管理,有效地控制成本支出,对医院经济发展起着十分重要的作用.     

物价放开后医院应实行卫生材料差异核算

市场价格放开以后，医院卫生材料核算没有统一的标准价格，不能真实地反映数量、单价、金额的准确核算。制定卫生材料统一目录价格，是为医院现阶段统一核算打基础，是强化医院管理中对物品价格管理内部核算依据的一种工具书。编制医疗器械、卫生材料、消耗用品价格目录，采用实际成本（购入单价）和按计划成本计价（内部单价）的双重价制，实行＂卫生材料差异核算＂可以避免漏洞、减少繁琐、简化手续、核对方便，做到帐、卡、物相符。同时开发计算机软件，逐步实现经济技术信息自动化管理的目的。     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

推行物资集中采购降低成本缓解看病贵的难题

近年来,为加快推进医院跨越式发展,全面提升卫勤保障能力和社会竞争力,白求恩国际和平医院党委坚持以科学发展观为指导,深入贯彻全面建设现代后勤和军队物资集中采购指示要求,大力弘扬白求恩精神,积极推行全成本核、大集中采购,IS09000质量管理“三大改革”,探索建立了全院药品、医疗器械、卫生耗材、办公用品等各类物资统一计划、统一采购、集中保管、集中供应、集中支付的“两统一、三集中”新型物资采购模式,2004年以来,全院物资集中采购共节约经费4400余万元,提高了军事、经济和社会效益,推动了医院的行业风气和廉政建设,促进了医院全面发展。医院年门诊量由2003年的44万人次上升到现在的58万人次,医疗毛收入由1.4亿元上升到3亿元,医院被总政、总后表彰为“全军物资采购改革先进单位”,连续7年被总后评为“全军为部队服务工作先进单位”,被中华医院管理学会授予“全国首批百姓放心示范医院”。     

新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果

激烈竞争的医疗市场，对军队医院的冲击也越来越大。我们为提高医院的整体竞争实力，近几年在卫生经济管理工作中，认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》，紧紧围绕经济工作这个中心，适应形势，开拓创新，大力进行卫生经济改革，积极落实“三个一”经济管理模式，全面推行全成本核算和物资集中采购工作，正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制和激励机制，进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，探索和实践了新时期军队医院经营管理模式，实现了医院社会效益和经济效益最大化的目标，促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。我们的体会主要有以下五个方面：     

网络化医院经济管理的特点与方法

当前，军队医院信息化建设快速发展，医院网络化已经成为一种普遍的医院运营模式，对卫生经济管理产生着越来越重要的影响。北京军区卫生部注重所属医院解决网络环境下医院卫生经济管理出现的新情况、新问题，与医院信息化建设同步研究，认识医院网络环境下卫生经济管理的特点规律，先后总结制发了“医院网络模式下卫生经济管理流程”；组织研发了“医院医疗成本核算会计软件”；全区统一应用了“医疗费用实时查询系统”，落实了医疗费用公开制度，促进了医院内在质量建设。全区各医院充分利用医院     

医院开展经济管理实行科室核算利弊分析及对策研究

回顾了十一届三中全会以来,医院开展经济管理实行科室核算发展的过程;调查了不同类别不同层级的医院的基本概况,开展经济管理与科室核算的做法、成效,存在的问题;研究分析了科室核算的特点、难点、可能带来负面影响的原因;探讨了科室核算的发展趋势;提出了规范与完善科室核算的对策和建议。     

医院经济管理与科室核算的几点思考

医院经济管理和实行科室核算解决了在计划经济体制下的“看病难、住院难、手术难”的问题,但也存在一些弊端,需要规范与完善;（1）收入的划分及其比例;（2）成本项目的内容及费用定额;（3）各个责任科室可实行支配的收入比例;（4）强化体现质量的指标等,使医院经济管理适应社会主义市场经济体制,适应城镇医药卫生体制改革。