谈医院会计制度与会计核算的改进与完善

医院会计制度是我国医院财务管理工作必须遵循的基本规范，也是医院主动适应社会主义市场经济体制，规范医疗服务市场的经营行为，促进医院努力实现集约型经营管理的重要制度。随着我国经济体制的发展，医院服务面临市场经济大环境的冲击，特别是新医疗制度即将出台，直接威胁着医院的维持和发展。由于现行医院会计制度和会计核算是以按照公共财政理论设计的预算会计管理模式为基石，预算编制、执行等环节的管理制度正在发生根本性的变化，预算会计的客体运行环境也发生了变化，与国际通行做法存在较大差异，在执行中暴露出一些深层次的问题，不能真实、完整地核算和反映实施国库集中收付制度和政府采购制度后出现的新业务，不能全面、完整地揭示医院债务的真实信息，不能提供完整、透明的医院会计信息。因此，医院管理要引进相关行业的财务管理理念，改进和完善现有医院会计制度和会计核算方式，以适应不断发展的市场经济，保障医院经济健康有序地发展。     

试论现行医院会计制度中存在的问题及对策

现行《医院会计制度》是国家财政部、卫生部于1998年11月17日颁布的《医院会计制度》，并于1999年1月1日实施的。相对于旧的《医院会计制度》，现行《医院会计制度》根据新形势的要求，借鉴了企业财务会计改革的经验和国际惯例，是医院财务管理、会计核算的重大改革。它为医院适应市场经济，参与市场竞争注入了新的活力，是医院会计同国际惯例接轨，迈向医院会计现代化的又一次重大发展。     

现行医院会计制度有待进一步完善

目前，我国公立医院的经济来源主要是通过提供医疗服务来获得收入和当地财政给予一定的补助。然而由于财政补助越来越少，这就要求医院逐步增强自身的积累和发展能力，建立新的经济机制以适应新形势的要求，只有这样才能继续生存和进一步发展。而这其中，医院的会计核算是最重要的环节，必须加强事前预测、事中监督、事后审核及成本核算等会计核算功能，来承担将来更重要的财务管理任务。所以，正如企业会计制度改革受到企业改革的影响，医疗卫生体制的改革也一定会推动医院会计改革。完善医院会计制度是准确核算医院财务状况的前提。     

浅谈医院网络财务与会计职能的转变

随着微电子技术的发展，计算机在各行各业的应用越来越广，越来越深入。医院网络信息系统广泛建立，使用计算机进行会计核算的管理成为历史的必然。以往手工条件下，医院财会人员被繁重的手工核算工作所包围，没有时间和精力来更好地发挥会计参与管理、决策的职能；通过网络电算化，使财会人员解脱了繁重的手工操作，有时间和精力，也就有条件参与医院管理与决策，促进了医院现代化管理水平的提高。     

浅谈医院会计电算化信息系统的内部控制

随着计算机技术的迅猛发展，会计电算化由简单的数值计算发展到全面的数据核算，进而发展到了具有人工智能的会计管理信息系统阶段。医院的会计工作实现电算化后给医院管理带来巨大收效的同时，也给内部控制带来了新的挑战。笔者就医院会计电算化信息系统内部控制的特点、功能和内容，阐述会计电算化信息系统对医院内控制度产生的影响，并根据存在的问题提出改进和完善的措施。     

医院会计的监督职能及其发挥

随着医院服务环境和外部条件的不断变化，医院经济活动必须在有效的监督下进行。医院会计监督作为经济监督的重要内容，是从本单位经济利益出发，对经济活动的真实性、正确性、合理性、合法性和有效性进行全面监督，使医院的经济活动严格遵守和执行国家的财经方针、政策、法令，进一步改革和完善医院会计监督机制，使会计监督发挥更大的作用，对推动医院更好地为人民健康服务具有重大的现实意义。本文从医院会计监督职能的概念及特点出发，分析了医院会计监督作用的重要意义，并提出了加强发挥医院会计监督职能的途径和方法。     

会计电算化对医院传统会计的影响

随着我国社会经济与科学技术的不断发展,信息已成为各行各业至关重要的发展要素。以信息收集、处理及生成为核心职能的会计工作在信息化不断深入的今天得到迅速发展和创新。会计信息化已成为会计工作发展的大趋势,它将会计工作与电子计算机、互联网技术有机的结合在一起,集成管理企业内部各种信息和资源 。医院会计电算化兴起于20世纪80年代末,这门学科通过运用计算机系统和网络技术将信息学、管理学知识渗透融合进会计工作中,代替传统人工进行会计核算和报告工作。会计电算化是对传统会计学科知识的改革创新,是传统会计数据处理技术的巨大变革。     

管理会计在医院核算中的应用

为适应社会主义市场经济发展的需要,医院建立有效的会计组织体系,运用科学的管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质高效低耗管理的有效途径和方法,也是改革完善医院财务会计管理制度的需要。通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法,将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,是医院经营活动顺利进行的必然要求。     

分析完善医院会计内部控制的有效途径

随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,医院作为构社会主义和谐社会的重要组成部分,有必要加强医院的内部控制体系建设,增强会计内部控制规范,实现资产的盘活存量和优化增量。目前,虽然各级医院都按照相关规定建立医院会计内部控制制度,但是形同虚设,并没有发挥其应有的作用。本文就针对当前医院内部会计控制制度存在的问题,分析如何完善医院会计的内部控制,希望能够促使医院会计内部控制走上规范化和制度化轨道。     

浅谈医院会计电算化管理

医院会计电算化是医院管理的重要组成部分。会计电算化就是用电子计算机代替人工记账、算账、报账以及替代部分由人脑完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。由于会计电算化与手工会计相比,在结果的准确性、及时性、处理事物的简易程度、计算速度快等方面都有着非常显著的优点。下面对医院会计电算化管理的意义、存在的若干问题及完善电算化管理措施等进行探讨。     

浅谈会计电算化在医院财务管理中的应用

随着计算机网络的普及使用，会计电算化在我国医院管理中已成为会计发展的必然方向。由于电算化会计与手工会计无论是在会计基础，还是在会计工作方法等方面都存在着很大差别，也使财务管理工作由记帐型向管理型转变。笔者仅就会计电算化在医院财务管理中的应用谈几点看法。     

实践国库集中支付

部门预算、国库集中支付、政府采购是国家实行公共财政的三驾马车，三者相辅相成，缺一不可。而三者中，国库集中支付则显得尤为重要，因为离开了它，公共财政的成效则不能很好的体现。去年，在江苏省财政厅、江苏省卫生厅的统一部署下，我省的省属医院被列入第一批试点执行国库集中支付单位。由于国家对医院实行“核定收支，定额或定项补助，超支不补，结余留用”的预算管理办法，所以财政对医院业务收入的资金暂时没有划入财政集中支付的范围内，而只对医院的财政补助资金实行国库集中支付制度。一年多来，我们不断的学习，在实践中基本掌握了国库集中支付的操作程序及会计处理方法。     

医院人力资本的特点及其计量探讨

通过医院人力资本特点的介绍,探讨了医院人力资本会计的作用和三种人力资本会计计量方法,认为人力资本会计已经愈益成为当今人力资本开发和管理的一个重要工具,许多组织纷纷试行人力资本会计核算方法,并取得不少成果,因此值得医院管理者深入探讨。     

关于实行成本内部控制提高管理效益问题的思考

医院内部会计控制制度，主要是规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整、堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保障单位资产的安全、完整，确保国家有关法律，法规和单位内部规章制度的贯彻执行。具体到医院经济管理，反映到维护资产的完整无缺，保障各项业务，财务活动合规、有     

对医院会计电算化内部控制的思考

文章从多方面阐述了医院会计电算化产生的背景及目前医院会计电算化存在的问题,分析了建立健全医院会计电算化下内部控制制度的必然性及重要性,提出了在医院会计电算化下如何加强和完善内部控制制度.     

锐意进取 不断探索内部会计管理新模式

十堰市人民医院成立于1982年，经过二十多年的快速发展，现已成为集医疗、科研、教学、急救、防保为一体的现代化综合医院，是国家三级甲等医院、湖北省三甲示范医院。近年来，为适应医院改革发展，医院财务工作不断解放思想、积极探索、锐意进取、科学理财，在改革医院会计人员管理体制、实行会计委派工作制度、强化会计监督等方面进行了有益探索。     

浅议会计委派制

会计委派制是指由政府会计主管部门依法向国有企业、事业单位或政府机关派遣或任命会计机构负责人,在单位和上级部门的领导下,负责会计核算、会计监督工作,保证单位会计机构和会计人员依法行使权力和履行义务.会计委派制在防治腐败、加强会计监督,提高会计信息质量、防止国有资产流失、使会计法规得以贯彻执行等方面起到积极的作用.     

新世纪医院管理会计初探

人类进入二十一世纪后，知识经济时代的到来给人类的生产和生活带来了巨大变化，尤其是中国进入WTO后，医院面临的内外环境发生了一系列变化，医院发展遇到了前所未有的挑战。管理会计已成为医院管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分，进而形成了管理与会计交叉学科。     

浅析会计审核体现医院内部会计控制

随着当今市场经济的飞速发展,社会各行各业无不把内部控制提高到非常重要的位置,而医院内部控制的基础和核心是医院的内部会计控制。本文通过对会计审核的相关环节逐项分析,展现了医院内部会计控制渗入其中,从而也推动着整个医院内部控制的完善与发展。     

浅谈加强医院全面预算管理的重要意义

<正>1医院全面预算管理的概念医院全面预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化,并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称。全面预算管理制度由预算编制、预算执行和控制、预算、考评等构成医院全面预算管理的对象,涉及人、