“五常法”在供应室物品管理中的应用

目的 探讨"五常法"在供应室物品管理中的应用效果.方法 科室成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室物品管理中.结果 提高供应室物品管理质量及工作效率,消除不必要浪费,临床科室对供应室满意度提高.结论 "五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点.它在供应室物品管理中的应用,有助于提高供应室物品管理质量,从而提升供应室形象.     

五常法在供应室管理中的作用

目的探讨五常法在供应室管理中的作用。方法科室成立五常法质控小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室环境管理和物品管理中。结果提高了工作效率,有效控制了院内感染,创造了既安全又规范的工作环境,使供应室几年来连续被评为先进科室。结论五常法是建立和保持质量管理的方法,在供应室的环境和物品管理中,它是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,可以促进供应室管理的不断改进和完善。     

新形势下供应室管理及其在防止院内感染中的作用

由于现代化设备的配备和新的监测技术的不断采用，对供应室护理工作的要求也越来越高。为适应新业务开展，必须提高供应室物品消毒质量，严格控制院内交叉感染。新形势下供应室管理必须做到：1严把两大环节，增强两种意识，促进供应室管理水平的全面提高严把消毒灭菌关键环节及科学管理环节，增强两种意识即知识更新意识和全员管理意识。由于我院建立不久，医院供应室的工作条件较差，设备简陋，而且由于“洗洗、包包、叠叠”观念的影响，工作人员素质偏低，专业知识老化，严重影响供应室工作的质量，更谈不上业务的提高。因此，导致临床常…     

5S管理法在消毒消毒供应室管理中的应用与体会

我院是一个有400张床位的综合性医院，日常医疗护理工作繁忙，各种新技术、新手术的开展及院内感染管理标准的不断提高，对消毒供应室规范化管理要求越来越高。为了提升管理力度、提高管理效率，自2004年底将5s管理法应用于消毒供应室管理中，取得了初步成效，现将此法介绍如下：     

运用ISO-9000规范供应室的质量管理

我院已获得了ISO-9000质量管理标准认证，3年来，为探索ISO-9000在供应室质量管理中的运用。建立健全有效的供应室质量管理体系，使影响供应室无菌质量的全部因素始终处于受控状态，并采取相应的无菌质量管理措施。从而降低交叉感染率，控制医院内感染的发生。提高服务质量。为临床提供安全、优质、高效、满意的消毒供应物品。现将消毒供应室工作质量管理体会介绍如下。     

工作流程改造提高消毒供应室服务质量

目的 提高供应室再生物品环节流通的处理质量，消除医院感染的隐患。方法 将医院感染隐患发生的原因和采取的相应对策进行分析，通过质量管理标准对本院供应室的建筑布局、工作流程及管理程序进行改造。结果 供应室工作流程改造使医院感染隐患发生率下降为零。结论 建立完善供应室医院感染管理制度和合理的布局，严格消毒流程，是供应室控制医院感染的重要环节。     

运用ISO9000质量管理体系标准管理消毒供应室体会

目的：为了改进消毒供应室的工作，提高管理水平，有效预防医院感染发生。方法：引进ISO9000质量管理体系标准管理全院工作，消毒供应室质量管理为其重点部门之一，结果：消毒供应室管理更规范化、标准化和科学化，消毒供应室消毒物品的质量有了可靠的保证，未引起院内感染和医疗纠纷，结论：质量管理是消毒供应室管理工作的关键。     

消毒供应室的质量管理与临床需求协调性的探讨

目的探讨加强消毒供应室的质量管理与临床需求的协调性的方法及其效果，提高消毒供应服务质量，为临床提供更优质的服务。方法开展供应室人员的业务技术培训，完善制度管理，严格落实岗位责任及消毒隔离、技能操作规范，加强与临床科室的协调沟通，开展人性化服务和诚信服务。结果提高了供应室人员的整体素质，确保无菌物品的质量，提高了临床科室对供应室服务的满意度和信任度。结论落实消毒供应室质量管理与临床需求协调一致，使消毒供应室管理趋向科学化、标准化、制度化、规范化的运行轨道；转变服务观念，树立以患者为中心、以临床需求为中心的思想，确保医疗护理安全，提高医疗护理质量。     

消毒供应室在医院管理中的地位和作用

目的加强对消毒供应室的管理，保证无菌物品的质量，提高其在医院管理中的地位和作用。方法加强对供应室各类人员的管理，组织学习相关的知识和规章制度；严格执行岗位责任制。结果通过学习和培训，使供应室全人员的无菌观念和控制医院内感染的意识不断增强。在医院管理中的地位和作用不断提高。结论随着医院领导对消毒供应室的重视和管理的不断完善，使消毒供应室在医院管理中的地位和作用较前有很大的提高。     

柔性管理在供应室护理管理中的应用分析

目的研究分析在供应室护理管理中加强柔性管理的主要措施和效果，为其临床应用提供有效的理论依据。方法回顾性分析2010年3月～2012年12月深圳市第九人民医院供应室管理情况。在供应室管理中提倡柔性管理，并加强对护士的人性化管理，分析柔性管理的价值。结果在供应室护理管理中加强柔性管理能够有效增强科室的凝聚力，充分激发护士工作的积极性，发挥其工作创造性，杜绝和减少护理事故的发生，可有效的提高供应室护理工作的满意度。结论在供应室的护理管理中加强柔性管理对于提高供应室日常的工作效率和改善护理质量具有重要的意义，同时有助于发挥护士的潜能，值得广泛应用和推广。     

消毒供应室人员的职业危害及防护措施

职业环境与人体的健康有密切关系，供应室的工作环境对供应室护士的健康有重要的影响。按医防感染管理规范规定，用过的医疗物品，应先去污染，彻底清洗干净，再消毒、灭菌。但消毒因素大多是对人体有害的，供应室人员在工作中常暴露于多种职业损伤的危害因素中，如病人的血液、     

消毒供应室ISO9001质量体系的建立

目的提高消毒供应室管理的科学性和规范性。方法根据ISO9001标准和消毒供应室管理规范建立供应室质量体系，严格执行体系件，关注和满足患要求，做好各项工作，加强过程管理和持续改进质量。     

供应室管理实践与体会

消毒供应中心是向全院提供各种无菌器械、敷料和其他无菌物品的重要科室，又是医院一切再利用物品的处理中心。其工作质量直接影响医疗和护理效果，甚至患者的生命安危。提高供应室管理势在必行。现将我院加强供应室管理的方法报告如下。     

消毒供应室职业危害与自我防护

消毒供应室是医院消毒供应的中心．承担着医疗器械用物的回收、清洗、消毒、灭菌、发放的任务。供应室工作人员每天接触大量回收的污染器械，因职业的特殊性，常暴露于各种现存的或潜在的危险因素中，易造成突发或慢性职业危害。因此针对供应室职业危害因素，做好自我防护十分重要，现在将供应室护士职业危害因素及防护对策进行分析、探讨。     

浅析消毒供应室的管理

目的浅析消毒供应室的管理已提高工作效率，保障病人生命安全。方法从工作区域的结构布局，各顷规章制度、对人员的培训．灭菌管理和设备的使用进行总结。结果我院消毒供应室管理有序。结论通过科室管理走上规范化、标准化。科学化的管理轨道，使供应室工作质量能持续改进。     

供应室全程质量管理预防医院感染的效果观察

目的：探讨供应室全程质量管理预防医院感染的效果。方法：选取如皋市第三人民医院供应室5名工作人员为研究对象，2019年1-12月供应室实施常规管理，2020年1月-2021年12月实施全程质控管理，比较管理前后工作人员操作规范评分、去污区评分、检查包装区评分、无菌物品存放区评分、供应室消毒效果、医院感染率。结果：全程质控管理后，工作人员操作规范评分、去污区评分、检查包装区评分、无菌物品存放区评分均高于管理前，差异有统计学意义(P<0.05)。全程质控管理前后生物监测合格率、布维-狄克试验合格率比较，差异无统计学意义(P>0.05)；全程质控管理后，医院感染率低于管理前，差异有统计学意义(P=0.000)。结论：供应室的全程质量管理能够明显提高供应室工作人员的手卫生效果，提高各个环节的质控质量，降低医院感染发生率。     

消毒供应室医院感染管理的探讨

目的：加强供应室管理，预防和控制医院感染。方法：对供应室工作过程中可能造成院内感染的环节，实施相应的管理方法和措施。结果：医院感染管理走向程序化、制度化、标准化。结论：供应室的工作质量与医院感染的发生密切相关，提高供应室的感染控制质量对预防和控制医院感染的发生有非常重要的作用。     

手术室与供应室一体化管理的相关研究

目的 探讨手术室与供应室一体化管理的方法 与效果.方法 通过回顾性分析,将采用手术室与供应室一体化管理之前的2009年5月—2009年6月与一体化管理之后的2009年7月—2009年8月,分为对照组与观察组,对比2组的手术器械包消毒及灭菌质量情况、手术室及供应室人员满意度及手术间歇时间.结果 实行手术室与供应室一体化管理之后,手术器械包消毒及灭菌质量、手术室及供应室人员的满意度较一体化管理之前明显提高,手术间歇时间较一体化管理之前明显缩短.结论 手术室与供应室的一体化管理能够有效提高手术器械包的质量,最大化利用所有资源,提高手术室工作效率,值得大力推广.     

供应室下收下送的无菌管理

目前供应室人员及器械和空气的消毒已被重视,但供应室下收下送的无菌管理常被忽视,因此对下收下送的无菌管理是保证医疗、护理质量的重要工作之一.     

基层医院供应室安全隐患分析及事故防范对策

目的为有效防止基层医院院内感染的发生，尽可能避免供应室工作人员意外暴露。方法全面客观分析基层医院供应室工作中存在的隐患，加强供应室工作人员的素质培养，加强再生物品环节的质量管理，完善各项监测管理制度。结果供应室工作人员责任心与质量意识明显提高，科室管理逐步走向常规化、制度化、规范化，确保医疗安全质量。结论供应室工作中及时发现各环节存在的安全隐患并及时采取防范措施，绝大部分事故是可以避免的。