用创新培育和提升医药企业的核心竞争力

该文通过对医药企业文化、人才机制、商业模式，建设的分析，提出通过创新来培育和提升医药企业核心竞争的主张。     

并非所有的客户都是企业的上帝--浅述客户关系管理理念

近几年,尤其是我国加入世贸组织后,医药企业之间的激烈竞争日渐残酷。如何在复杂的环境中获得竞争优势,是摆在中国医药企业面前一个非常严峻的问题。未来企业的竞争就是客户的竞争,而客户的竞争就是信息的竞争,因此,建立以客户为中心的信息一体化的医药企业,提高企业信息处理和运用能力,将是企业争取竞争优势的努力方向。     

提升民营药企竞争力

我国加入世贸组织后，降低进口药品关税，开放医药分销市场等承诺以及国内丰富的人力资源、低廉的研发成本吸引了众多的制药企业来华投资，涉足中国医药市场的国外企业拥有比国内更显著的资金实力，人才实力和品牌影响力。供方、竞争者、买方相互争夺利润和生产要素的竞争更加激烈；潜在进入者、替代品和现有竞争对手对市场的争夺也会加剧。无论是争夺资源力的变化还是争夺市场力量的变化，都使民营医药企业面临的外部环境更加错综复杂。民营医药企业只有培育和提升自己的核心竞争力，才能获得持续的竞争优势。[编者按]     

对我国医药行业市场结构的分析与研究

目的分析我国医药市场竞争性质。方法运用市场结构理论进行分析。结果我国医药市场就总体而言是不完全竞争市场 ,且竞争因素大于垄断因素。少数产品存在寡头垄断市场。结论随着我国加入WTO ,某些药品的寡头垄断因素将进一步降低。医药企业将面临更加激烈的竞争。为了应对这种挑战 ,医药企业必须通过技术创新、管理创新、制度创新 ,努力培育核心竞争力 ,才能在新经济条件下 ,即在知识经济、信息经济、网络经济、全球经济条件下立于不败之地。     

如何培育民营医药企业的核心竞争力

随着加入WTO进程的逐步推进 ,民营医药企业将面临国际竞争国内化的严峻考验。涉足中国医药市场的国外企业拥有比国内更显著的资金实力、人才实力和品牌影响力。供方、竞争者、买方相互争夺利润和生产要素的竞争更加激烈。潜在进入者、替代品和现有竞争对手对市场的争夺也会加剧。无论是争夺资源力量的变化还是争夺市场力量的变化 ,都使民营企业面临的外部环境更加错综复杂、变化莫测。民营医药企业只有培育和提升自己的核心竞争力———企业永续生命力的源泉和根本 ,才能获得持续的竞争优势。1　民营医药企业现状分析[1]按规定 ,加入WTO…     

基于绿色供应链管理的我国医药企业竞争优势提升的策略

在阐述绿色供应链管理内涵的基础上,初步构建了我国医药企业实施绿色供应链管理的动力模式,从宏观和微观两方面分析了我国医药企业实施绿色供应链管理的环境因素。指出了实施绿色供应链管理对我国医药企业竞争优势的战略价值表现,进而提出了绿色供应链管理模式下提升我国医药企业竞争优势的可选途径。     

打造医药企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的根源和价值增长的保证。面对日益激烈的国际市场的竞争,企业必须拥有自己的核心竞争力,以形成独特的竞争优势。本文主要分析了医药企业核心竞争力的特征及表现形式,并就打造医药企业的核心竞争力提出了自己的观点。     

国际竞争背景下医药企业核心竞争力的创新培育与提升

通过国际竞争背景下医药企业现今多面临的核心竞争力的主要问题--医药企业文化、医药企业商业模式、医药企业人才机制进行分析,特别指出创新对医药企业核心竞争力的培育和提升有更加现实和深入的认识.     

如何营造具有竞争优势的医药品牌

目前，国内制药企业和医药批发企业无论是规模还是盈利能力都与国外著名医药企业有很大差距，此外，还有不少客观因素也影响着这些医药企业的发展。基于这些因素，目前许多中小企业的运作并不着眼于长久的可持续的发展，研发投入少，创新能力不足，新药产品的独特性不强。造成市场同类产品竞争激烈的局面。     

浅谈青海医药企业如何作为

近两年来,随着我国医药企业GMP改造,全行业近千亿资金的投入,致使产能大幅度提升,资源的重组企业加速分化、强者越强、弱者越弱,竞争目趋加剧、缺乏竞争优势的企业将会很快被淘汰出局,使中国医药行业的特点变的十分鲜明.伴随2004年12月11日中国医药市场的全面开放,医药卫生产业的竞争也变成了国际化竞争,面对国内国外的双重压力,对于相对落后的青海医药企业如何在夹缝中顽强生存、健康发展,成为青海医药企业的首要问题.