医院内部审计与外部审计的协调

中国内部审计协会2003年发布的《内部审计具体准则》中明确指出，所谓“内部审计与外部审计的协调”，就是指内部审计机构与会计师事务所、国家审计机关在审计工作中的沟通与合作，现就医院内部审计与外部审计协调的必要性和可能性等进行探讨。     

浅谈医院内部审计风险

随着经济体制改革的逐步深入、社会主义市场经济的进一步发展和完善 ,特别是加入WTO后 ,我国医院的规模不断扩大和发展 ,这医院内部审计工作既创造了机遇 ,同时也带来了严峻的挑战和增加了内部审计的风险。审计风险已成为医院内部审计一个无法回避的问题。如何强化审计风险意识 ,有效控制和规避审计风险 ,提高审计质量 ,已被提上了议事日程。因此要对医院内部审计风险有一个全面深刻的认识 ,才能有效地促进医院内部审计事业的健康发展。1　内部审计的定义及发展方向《审计署关于内部审计工作的规定》自 2 0 0 3年 5月 1日起施行。根据该规…     

浅谈医院内部审计如何适应新财务会计制度

探讨医院内部审计工作。主动学习了解新的财务会计制度修订背景、目的、意义、关键更新;掌握新财务会计制度的新变化,主动调整内部审计工作思路和工作重点;借鉴《医院财务报表审计指引》,规范内部审计操作,为接受会计师事务所审计提供审前服务和风险预警。     

发挥医院内部审计的职能作用

1997年3月1日中华人同共和国卫生部颁布的第51号令即《卫生系统内部审计工作规定》明确指出，二级乙等以上的医院应设置独立的与本单位财务机构相同级别的内部审计机构。事实证明，医院内部审计部门的设立，确实提高了医院的社会效益和经济效益，合理利用卫生资源，促进医院管理水平更上新台阶。但也存着许多亟待解决的问题。     

医院内审风险及其“免疫”

2006年卫生部颁发了《卫生系统内部审计工作规定》，要求年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构，应设置独立的内部审计机构，配备专职内审人员；并进一步明确了内部审计的职责和任务、程序以及内审机构权限等。     

做好医院内部审计工作的几点思考

国家卫生部2006年颁布的《卫生系统内部审计工作规定》明确规定,年收入3000万元以上或拥有300张床位以上的医疗机构,应当设置独立的内部审计机构,配备审计人员。医院内部审计机构作为医院管理的重要职能部门,其职能范围不仅局限于查错防弊,而是已经从以真实性、合规性为导向的财务审计向与内部控制和风险管理为导向的管理审计并重的方向发展。因此,做好医院内部审计工作对推进医院可持续发展显得尤为重要。     

浅谈沟通在医院内部审计工作中的应用

医院内部审计工作中除了需要运用各种审计技术外，还需要应用沟通这一技能。医院内部审计人员应根据沟通内容、沟通目的，采用不同的沟通方式和沟通技巧，在确保审计独立性的同时提高内部审计工作的效率和效果。     

医院内部审计机构:专项审计项目的选择和审计方法

自从卫生部制定下发《卫生系统内部审计工作规定》以来,大中型医院均设置独立的内部审计机构。然而配备的专职审计人员,不是由原来纪检部门“转业”过来的，就是由财务科“分离”出来的。他们对日常审计还可以适应，但对专项审计却缺乏经验,影响内部审计作用的发挥。下面介绍医院内部专项审计项目的选择和审计方法。     

医院开展采购比价审计的意义

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是管理审计重要内容之一，它既拓宽了内部审计的范围，也丰富了内部审计工作的理论和实践。     

医院内部审计风险的防范与控制

随着社会主义市场经济和医疗事业的发展，医院内部审计工作的范围不断扩大，审计的风险也随之加大。本文通过对医院内部审计风险形成原因的分析，提出控制和防范审计风险的具体措施，从而提高内部审计质量，更好地为医院经营管理服务。     

建设医院文化 打造医院品牌

随着医疗技术的发展和人们对医疗卫生服务需求的提高，医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展，所以要想立于不败之地，树立文化管理意识，建设高层次医院文化，打造医院品牌是必由之路。     

加强医院文化建设 培育医院核心竞争力

医院文化,医院文化建设力,使企业医院走出困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文侧重从创新、服务、活动三方面阐述如何加强医院文化建设,从而提升医院的核心竞争力。     

发掘医院文化内涵 塑造医院个性品牌

目的发掘医院文化内涵、塑造医院个性品牌,增强医院全面建设的强劲动力。方法在精神文明建设实践中,探索和总结医院文化建设的模式做法和成果。结果加强了人文关怀,推动了医院的管理运营,提高了医院管理水平和品牌效应。结论优秀的医院文化可以促成优秀医院的形成和发展,优秀的医院有自己优秀的医院文化。     

强化医院预算管理 促进医院可持续发展

医院实行全面预算管理,有效地促进医院的可持续发展,实行“基数法”和“零基预算法”相结合编制医院预算,并建立预算执行情况与科室利益、科主任目标考核挂钩制度,可以最大限度地调动管理者、职工的积极性和创造性,促进医院两个效益的发展。     

医院图书馆的咨询服务

医学图书馆咨询工作,是以开发和利用文献为基础,针对不同类型读者的需要,采用不同方式和手段提供的全方位医学信息服务,帮助读者解决在科研、教学和医疗活动中文献方向的疑难问题,为读者提供直接帮助或指导性服务,是现代医学图书馆的重要职能之一。具体来讲,医院图书馆咨询服务就是图书情报部门针对读者在临床医疗、科研和教学工作中提出的实际疑难问题,通过参考工具、检索文献及有关书刊,帮助查询或直接提供有关文献或文献线索,以个别解答的方式为读者服务。医院图书馆由于其特殊的工作性质,其咨询工作格外重要。近几年,我院图书馆在参考咨…     

谈医院内部成本核算

随着卫生体制改革的进一步深入发展，民营医院不断涌现，使医疗市场竞争更加激烈，医院必然要走自我经营、自我发展、自我约束之路。医院只有实行成本核算，而达到增收降耗，提高工作效率，避免冗员和仪器设备闲置，走投入少、产出多、质量好、效益高的路子，才能为医院提高医疗科技水平提供坚实的资金保障，增强医院在市场经济中的竞争力和驾驭经营风险的能力。     

医院废弃物管理

目的为了加强医疗废物的安全管理,防止疾病传播,保护环境,保障人体健康。方法制定医院废弃物处理感染管制规程;进行新员工、在职员工相关知识培训;实行院科两级巡查、不断持续PDCA循环。结果通过加强医院废弃物管理,提高了医院员工对医院感染风险管理防范的意识,人人重视废物处理,降低了医院感染的发生。结论建立科学、可行、有效的医疗废物管理体系十分重要。     

医院办公室的形象塑造

医院办公室是医院的综合办事机构和行政管理职能部门 ,其工作质量、工作效率及外在的形象 ,直接反映着整个医院的精神风貌 ,影响着医院领导班子的声誉和威望。办公室的每个岗位和人员 ,要有一个明确的认识和定位 ,要有奉献和创新精神 ,要有严谨、实事求是、雷厉风行的工作作风 ,要办好小事和实事、协调好公事、守好秘密 ,同时要具良好的政治素质、业务素质、公关素质、魅力气质和身体素质五种素质 ,才能塑造好形象。通过对塑造办公室自身形象主要做法和体会的阐述 ,以达到交流经验 ,不断提高管理水平的目的。     

医院电子图书馆的建设

21世纪是知识经济的时代,知识经济的到来和信息技术的发展,将从根本上改变人类的生存和生活方式,其中也包括要跟上日新月异的科技形势,就必须完成传统图书馆向数字图书馆的变革。随着科学技术的迅猛发展,图书馆的服务正由封闭、静态、单一的功能方式向开放、动态、多功能的服务方式转变。伴随着技术革命的到来,电子计算机作为图书馆现代化的重要工具,广泛应用于图书馆的各个领域,并与其他缩微设备、复制设备、现代化通讯设备等一起对图书馆产生了深刻的影响,传统的图书馆将被电子图书馆、数字图书馆取代,在原来以纸张为载体的文本信息基础上…     

医院会计制度的探讨

我国现行的医院会计制度是卫生部、财政部于1998年11月17日颁布，从1999年1月1日起执行的。其依据基础是1996年和1997年出台的规范事业单位财务管理和会计核算的法规性文件《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》。