医院薪酬管理与实践

阐述了薪酬的概念、薪酬设计的步骤、以及医院薪酬管理的实践,介绍了宁波市第一医院1999年的薪酬改革及当前施行的年薪制的做法.年薪制由岗位工资和绩效工资组成,岗位工资按月发放;绩效工资经考核后以年度发放.岗薪一致,岗变薪变.指出绩效工资的考核是加强医院内部管理,调动职工积极性的重要手段.     

纳米技术在21世纪现代医学科技领域中的应用

纳米技术,作为 20世纪 90年代发展起来的一门新兴科技,在现代医学科技领域中得到了广泛应用,它对生物医学工程方面的渗透和影响是前所未有的,对生命科学的研究和发展会起到决定性作用,纳米技术将掀起 21世纪新的产业革命.     

血站实施绩效工资改革的实践与思考

目的:建立分配合理、操作简便、科学有效的绩效考核与分配体系.方法:由人事、财政、卫生部门联合制定本地区绩效工资分配总体思路与框架,各公共卫生事业单位制定具体考核方案,以科室为单位,定期考核,考核结果做为绩效工资发放依据.结果:各项工作持续改进,积极性、主动性提高,服务态度和服务质量得到了提高.结论:绩效考核发挥了良好的监督促进作用,增强了职工的责任心和积极性,服务质量、医德医风显著提高.     

基于HIS的聘用护士工资管理系统设计及实现

目的 解决医院手工制作聘用护士工资报表的实际问题.方法 以HIS中的聘用护士基本信息为基础,设计开发聘用护士工资管理系统.结果 该系统利用HIS系统中现有的数据资源,实现了聘用护士工资数据的自动计算及工资报表的自动生成功能.结论 应用该系统生成工资数据客观准确,查询方便快捷,大大减轻了护理部管理人员的工作量.     

医院绩效工资考核分配的探讨

为了充分调动医务工作者的积极性,促进医院经营管理水平的提高,以类企业成本核算为基础,按照实现高效益、高效率和高效能的综合目标构建医院绩效工资考核分配体系是一个有效手段.本文提出了医院绩效工资考核分配体系的设计原则,构建了基本框架,并对其预期效果进行了分析.     

老板说老板又说

老板说,每个员工都是很重要,都是公司的主人;老板又说,别以为你很了不起,公司少了你不算少,多了你不算多. 老板说,要充分保护员工的合法权利;老板又说,这个星期天你必须无条件来公司加班. 老板说,记住,请将公司当成自己的家,你会感受到万般的温暖;老板又说,你以为公司是你的家啊,想来就来,想走就走. 老板说,请放心,公司一定会按时给你们发工资的;老板又说,不就是晚几天发工资吗,犯得着这样跟仇人似的吗？     

新的医疗形式下工资发放办法的探索

2000年,为促进和深化医院业务部制的各项改革,我们在全院范围内推行了临床部门部分部长年薪制、经济医师负责制、木位下岗制等一系列改革措施.通过一系列改革措施的贯彻和运行,充分调动和激发了职工工作的积极性.     

公立医院绩效工资改革的三点刍议

2009年国务院决定:公立医院将于2010年1月1日起全面推行绩效工资.在国家确定的"坚持公益性、调动积极性"绩效工资改革方向指导下,应对原有的工资体系进行改革.     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.     

疾控机构实施绩效工资制度改革的认识与思考

本文以卫生事业体制和工资分配制度的改革这一重大变革为背景,系统回顾了无锡市疾控中心绩效管理和考核分配制度改革的探索实践与体会,同时全面分析了事业单位绩效工资制度改革的意义和内涵,提出调整心态,以积极的态度面对改革;主动适应,认真研究,坚持社会效益第一,重建价值取向;积极行动,提高认识,在加深理解改革宗旨的基础上,梳理相关的制度体系;积极探索、研究思考新的工作思路方法;坚定信心,坚持发展是硬道理,认定目标不放松,确保五年规划的实施等主动应对变革的思路对策.     

说明

电子计算机的出现和应用,促进了信息时代的来临,推动着“新的产业革命”(也有人称“第四次工业革命”或“第三次浪潮”)以空前的速度和规模迅猛发展,引起了人们的广泛重视。我们切不可等闲视之。     

长三角区域与腹地的合作发展

长三角区域不仅是地理概念,更是一个市场概念.在新的产业革命浪潮中,长三角完全有可能承接发达国家转移出来的技术密集型产业,同时将一部分劳动密集型和资本密集型产业向其腹地转移.长三角地区与江西、安徽两省,经济联系密切,社会交往频繁,文化相互融合,具有较为广泛的合作基础.长三角与徽赣两省的合作发展,既是长三角区域内生发展的必然需求,又是国家现代化发展的战略需求,也是区域一体化与全球化发展的需要.     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.     

医院人事工资管理系统软件的设计和实施

本文主要讲述了利用VisualFoxPro6.0数据库开发系统为医院开发一个人事工资管理软件.比较详细地阐述了该系统的设计思想和实现的功能、各模块的构成和设计过程以及数据库的建立和编写过程中难点的突破.本系统具有很强的扩展性,也适用于其他单位和系统.     

信息高速公路对图书馆建设发展的促进作用

信息高速公路的建设不但是一场信息技术革命，而且是一场深刻的产业革命，社会各部门都必须面对它所带来的机遇和挑战，无疑信息高速公路建设，给高校图书馆也带来了良好的机遇。     

医疗信息化的二元化演进

在今天,数字化、信息化已经成为世界发展的一大趋势,信息技术所带来的技术革命正在推动着产业革命的进程,最终将导致经济增长方式、经济管理体制的重大变革,并将对全球范围内的经济、政治、军事、文化以及意识形态产生越来越广泛和深刻的影响,从根本上改变人类的生产方式,生活方式和思维方式.信息化浪潮,无人能置身其外,医疗卫生自然也是如此.     

电子计算机在医学中的应用

举世瞩目的时代信息——“第三次浪潮或第四次产业革命”已经到来。这次产业革命的象征是电子计算机、遗传工程、光导纤维、激光、海洋开发等新技术的广泛应用。电子计算机的问世对科学技术的发展和人类生活所产生的重大意义为人所共知。目前计算机的应用日益普及已渗透到医药学中各个领域。从预防、医疗、教学科研到医院管理、情报检索等各方面均可找到应用例子,成为提高医疗质量、促进科学研究、加强业务管理、推动医学技术发展的重要工具。主要应用于下列诸方面。     

推行绩效工资制完善医院内部分配管理

医院改革工资结构、实行绩效工资分配方案对促进医院的发展具有一定的实际意义.本文就我院绩效工资内部分配实施情况谈几点体会.     

公立医院薪酬分配制度分析

目的 分析公立医院薪酬分配制度改革可能产生的问题和挑战,并探讨改革注意事项.方法 查阅国家卫生部发布的《中国卫生统计年鉴》和国家统计局发布的《中国统计年鉴》,运用文献研究的方法分析2003-2010年医院的收支情况,并比较公立医院与其他单位就业人员的工资增幅.对上海市18家三级医院医务人员的工作量收集情况进行了现场调查.结果 政府对公立医院的投入不足10％,明显少于人员的支出(＞26％),药品收入仍超过医院收入的45％.现有薪酬分配制度能保证人员的积极性但可能导致费用快速增长;绩效工资制度的总量会有3.26％～7.38％的缺口,高收入科室人员的绩效工资比重会下降20％,从而产生激励不足;岗位工作量考核的数据不易获得,标准难以确定.结论 现阶段公立医院薪酬分配挑战与机遇并存,加强政府投入的同时公立医院需强化自身管理工作,必须寻求绩效工资与现有分配制度之间的平衡,并且谨慎选择岗位工作量的计量标准与方法.     

实时三维超声心动图在心脏瓣膜病中的应用

随着计算机产业革命的发展,超声心动图在临床诊断中发挥着重要的作用,实时三维超声心动图具有实时采集和同步显示心脏动态三维立体图像等优点,在临床中发挥着二维超声心动图所无法比拟的优势。