浅谈基层医院管理队伍建设存在的问题与对策

随着人类科技的发展及市场经济体制的建立,尤其是我国新农村医疗保障制度、城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制改革政策的出台,医院在日益激烈的医疗市场竞争中,要求得生存和发展,不仅取决于医疗设备的优劣、服务质量和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理人才水平的高低和医院综合实力的竞争能力,而综合实力的竞争主要表现为经济、科技、服务质量、技术特色的竞争,归根结底是人才的竞争。本文从基层医院管理人才存在的问题、存在问题的原因、解决问题的措施等几个方面进行了探讨。     

实施"三个转变",强化现代医院人才管理

医院的竞争是人才和技术的竞争,归根到底还是人才的竞争,人才是医院发展的根本和关键。医院要在日趋激烈的     

留住核心人才

医院核心竞争力是由医院的专业技术队伍的职业素质决定的医院的服务能力。医院服务能力最终决定着医院的市场占有率,因此,医院竞争的表象是医疗服务市场的竞争,而实质是人才的竞争。社会资本从其他领域转入卫生领域,增加了卫生领域资本总量的同时,却降低了单位资本驱动的技术人才数量,这不仅意味着随着民营医院的崛起,医疗人才占有格局要重新“洗牌”,也代表着医疗人才争夺战将趋向白热化。泽城市中心医院在这场人才竞争战的表现中,有几点是值得引起我们注意的:首先,从医院院长面临竞争后的心态和言语看,医院制定的“第四个五年发展规划”中…     

资源化导向医院人事管理制度对人才培养的重要性

随着社会的快速发展，各行业对人才的需求和培养越来越突出，人力资源化管理是医院科学管理的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。而一所医院经营的成功或失败，不仅在于医师执业技术水平的高低，更在于医院对人员的科学管理，因而人事管理人力资源化就越显重要。然而目前我国医院在人力资源管理与配比方面存在诸多问题，如医师资源流失严重、人才资源配比不尽合理、人才任用与调配方面有待加强等。本文将探讨医院人事管理人力资源化对人才培养的重要性，并在此基础上提出了相应的对策。     

实施“三个转变”，强化现代医院人才管理

医院的竞争是人才和技术的竞争，归根到底还是人才的竞争，人才是医院发展的根本和关键。医院要在日趋激烈的竞争中立于不败之地，必须从管理理念、管理方式及管理形态3个方面由传统人才管理模式向现代人才管理模式转变。[第一段]     

基层医院人才队伍建设探讨

随着科技的发展以及市场经济体制的建立,医疗领域的竞争日益激烈,当前医疗机构的生存和发展,不仅依赖于先进的医疗设备,更重要的是取决于服务质量和医务人员的业务水平以及医院管理人才水平的高低。现结合当前医疗市场形势,就基层医院人才队伍建设问题探讨如下。     

论师德与育人

21世纪是一个充满挑战与竞争的时代，世界各国之间的竞争是综合国力的竞争，归根到底是科技与人才的竞争，而这一切又都取决于教育发展的速度和水平，取决于人才培养的数量和质量。高校作为直接为社会主义现代化建设培养高级人才的摇篮，不仅要使培养人才的数量增加，更重要的是要提     

如何塑造具有行业特点的医院文化

新时期医院建设的发展和改革,不仅需要对医院“硬件”设施的改善,更要重视对“软件”设施的建设。现代医院的竞争归根结底是医院文化的竞争。医院要想实现持续发展的目标,想要以超然的地位抗拒市场风雨的侵袭,就必须以一个底蕴深厚的医院文化作为支撑。下面谈一谈如何塑造具有行业特点的医院文化。1以“责任、荣誉、仁爱”为切入点,培育医院文化精神“负责任、重承诺、讲信誉”是医院文化的重要标志,要实现医院对社会的责任,医院的信誉和品牌要得到社会和人们的认可,培养个人对医院的责任感是实现医院发展目标的必然使命。为此,我们要根据员…     

浅谈重视基层医院人才培养

二十一世纪，随着我国社会主义市场经济建立和不断完善，竞争机制日趋激烈，医院竞争，归根到底是人才竞争，它已是每个基层医院管理面临的一个重要课题，医院要持续稳步地向前发展，推进卫生改革是一个确定因素，主要取决于人才，人才是医院生存和发展的决定因素，是推动医院全面建设和发展的动力，作为一名基层医院的管理，深知     

浅谈医院管理人员队伍现状及对策

新形势下,医疗市场的竞争越来越激烈,如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理水平的高低。医院如何加强管理,使医院在市场竞争中处于不败之地,建设一支高水平的管理人员队伍显得尤为重要。     

对医院文化建设的若干思考

医院要在未来的发展中赢得优势，必须拥有自己的核心竞争力。市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和管理水平的竞争，更重要的是医院整体素质和形象的竞争。而要提高医院的整体素质和形象，就必须借助于医院的文化力。     

医院全员培训的实践研究

医院员工培训是医学教育的重要组成部分,又是医院人力资源开发的重要途径和主要手段。医院的成长和发展,不仅在于合理的使用人才,更重要的是及时有效地开发和使用人才,对员工进行培训和再教育,这就需要医院树立全新的培训观念,并结合医院的实际制定科学的培训方案,打造完善的培训体系。     

医院的发展离不开青年人才

21世纪是人才的天下,人才是医院生存和发展的根本,医院之间的竞争是人才的竞争。青年是人才的基础,人才形成离不开青年成长的过程,医院要注重青年成长的培养,促进人才队伍建设,从而使医院在市场经济中开发市场、占领市场,在市场竞争中立于不败之地。本文针对医院发展中存在着对青年成长培养的不足进行了论述。     

品牌科室建设 [系列专题NO.3]

当今,医院之间的竞争,不仅是医疗设备的竞争,也就是医疗人才的竞争。任何一个成功的医院,每时每刻都要为实现可持续发展做好充分的准备,而人才是不可或缺的。就科室而言,谁占据人才优势,谁就赢得了在竞争中获胜的先机,就会始终处于技术优势和领先地位。所以,科室技术水平的好坏     

深化医学教育改革 培养创新人才

21世纪将是一个社会、经济、科技和文化迅猛发展的时代，也是一个激烈竞争的时代，这不仅表现为生产和科技领域的竞争，更重要的是在培养创造性人才的教育领域的竞争。如何在新形势下培育出适应21世纪发展需要的，能够在激烈竞争中占优势，跻身于世界医学发展前沿的人才，是我国医学院校面临的重要问题。     

医院管理干部的现状及对策

随着我国医疗卫生体制改革的进一步深入,特别是是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台,医疗市场的竞争愈加激烈。公立医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医院的硬件设备和业务水平,更重要的是取决于医院管理水平。随着社会的进步和科技的发展,传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展,要实现科学的高水平的医院管理,就必须培养一支高素质并且掌握现代管理理论的队伍,以适应新的形势,迎接新的挑战。因此,要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,提高管理水平。     

医院的发展离不开青年人才

21世纪是人才的天下，人才是医院生存和发展的根本，医院之间的竞争是人才的竞争。青年是人才的基础，人才形成离不开青年成长的过程，医院要注重青年成长的培养，促进人才队伍建设，从而使医院在市场经济中开发市场、占领市场，在市场竞争中立于不败之地。本文针对医院发展中存在着对青年成长培养的不足进行了论述。     

现代医院检验科“速度管理”的必要性

综合性医院的现代化管理是当今医学科学迅速发展的客观要求。随着人们健康意识的日益增强,卫生行业竞争日趋激烈,对医疗服务的要求和层次也不断提高。作为医院系统中重要部门之一的检验科的科学管理也迫在眉睫,不仅要保证常规检验的准确性和可靠性.更要在检验科"速度管理"的基础上提高创新意识、责任意识。因此速度管理成为检验科管理的必然选择。     

浅谈医院管理的核心问题及其解决对策

随着知识经济时代的到来,国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争,竞争的实质从根本上表现为人才的竞争,人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源。因此,要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,人才建设是医院可持续发展的核心内容,建设积极向上的独特医院文化,以确保医院健康有序的发展。只有完善管理制度、提高医疗质量、改善服务态度、才能充实人才队伍和拓宽医疗市场,为医院的发展奠定了良好的基础。     

21世纪医院发展战略

21世纪社会发展以人为本，健康服务、医疗服务都要以人为中心，21世纪的医院竞争主要是人才的竞争，人才的竞争已逐渐从技术的竞争转向理念的竞争，只有创造医院发展的新概念，才能引领医疗服务的新潮流：要在人才竞争中取胜，医院管理就要以人性化管理为核心。