医院集团解体"症结"何在——北京朝阳医院医疗集团解体现象剖析

2002年11月3日,对于北京朝阳医院集团决策层而言,是一个灰色的日子,曲曲折折走了两年多的集团之路似乎已进入了一个死胡同。"解体"已是迫不得已,这注定是一个让人无法轻松的结局,与两年前集团成立之初的意气风发相比,此时的决策层显得尤为沉默和冷静。据记者了解,北京的医疗集团主要有两种模式:紧密型结合和松散型结合。相对于紧密型医院集团解体时的"大动作、大声响"而言,松散型医院集团的解体则更多地表现为"无为",即捧着"集团"的头衔,什么也不干。曾经红红火火的医院集团竟遭遇如此下场,其致命的软肋究竟在哪里?我国医院集团化的进程会从此一蹶不振吗?在本文中,记者将以朝阳医院集团解体一事为切入口,揭开医院集团解体症结之所在。