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| 妇产科手术室人力资源的量化管理 | |
| 引用本文： | 方国莉,林丽红.妇产科手术室人力资源的量化管理[J].浙江预防医学,2003,15(9):53-53,63. |
| 作者姓名： | 方国莉 林丽红 |
| 作者单位： | 浙江大学医学院附属妇产科医院,浙江杭州,310006 |
| 摘 要： | 针对如何调动手术室护士工作的积极性 ,高效、高质地完成任务 ,我院采用对手术室护士的工作进行量化管理来探讨人力资源的有效管理方法。材料与方法根据医院规定及本科室人员特点进行职称量化以及借鉴兄弟医院的经验结合本医院的手术特点进行工作量化。1 职称量化 结合能级原则 ,护士长计 1 2 ,主管护师计1～ 1 1,护师 5年及以上计 0 9,护师 5年以下计 0 8,护士 1年内 0 4 ,1年以上按 0 5～ 0 7不等计。2 工作量化 将手术分为三大类 ,(1)小手术 :诊刮、宫腔镜检查、外阴赘生物切除、胚胎移植、乳房肿块活检等。(2 )一般手术 :开腹… |
| 关 键 词： | 妇产科 手术室 人力资源 量化管理 医院 |
| 文章编号： | 1007-0931(2003)09-0053-02 |
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