地方新建省级医院管理机制创新的实践与探索

医院管理机制创新是医院提升医疗服务水平、增强竞争力的有力保障，也是医疗卫生行业不断进步、不断创新的重要环节［1］。医院管理制度创新已成为医院能否持续性发展的关键性因素和新动力。笔者对我院在管理机制创新建设和发展的实践中具体做法和体会进行了探讨。 1医院概况 安徽医科大学第二附属医院自2008年10月18日正式开诊已经五年，医院实现了规模和效益的快速增长，成为全国新建同类医院的发展新亮点。2010年成功创建三甲医院，2012年在全省率先接受省卫生厅组织的新一轮等级医院评审并顺利通过，2013年代表全省三级医院通过卫计委评审。医院现开放床位1300余张，在院患者1600余人，年门诊量近100万人次。在医药卫生体制改革深入推进的新形势下，医院利用自身优势，坚持“质量立院、人才强院、科教兴院”的发展战略，不断创新管理体制和机制，向管理求效益、求发展。实施全员聘用和综合目标管理，有效激活了人事管理体制和绩效考核体系；建立以医疗服务中心为平台的一体化服务体系，有效提升了社会美誉度［2］。