基于“原则-系统-工具”理论的公立医院运营管理探索与实践

随着医疗体制改革的不断深入及医院高质量、高效率发展的迫切要求，运营管理越来越受到医院重视。本文通过对现行公立医院运营管理现状的分析，基于精益Shingo模型的“原则—系统—工具”理论，在达成共识、全员参与，多方协同、业财融合，战略引领、系统支撑原则的指导下，搭建和完善全面预算管理系统、绩效管理系统、成本管控系统、内部控制系统、人才培养系统，运用A3等质量改进工具、管理会计等，不断提高医院运营管理效能，促进提质增效。