大型公立医院预算绩效评价的实践与探索

公立医院预算绩效管理不仅能优化医院资源的配置,还能提高资金的使用效率和效益。本文以江苏省常州市某大型公立医院为例,针对我国医院全面预算绩效管理的普遍问题,根据平衡计分卡和关键绩效指标理论,从财务、内部运营、客户、学习与成长四个维度,选取预算执行率、工作量和社会满意度等关键指标,建立了医院预算绩效评价体系,并依据其实际评价效果,提出医院预算绩效管理要注重多部门合作,健全绩效管理机制,深化绩效目标管理,协调好成本、预算和绩效的关系,促进公立医院的可持续发展。