手术室资源管理的探讨

手术室的资源有人力资源和其他资源（时间、资金、物资、信息、技术等）。如何做好手术室的资源管理是摆在手术室管理者面前的一个重要课题。手术室管理者要站在医院的宏观角度，开拓思路，使这些资源都以适当的形态、合理的配比参与组织活动，使组织中的各个部门、每一个成员、各种资源、各项活动之间有机结合，同步和谐地开展活动，从而提高资源的利用率，使各种资源发挥出最大的优势。