检验科绩效考核方案建立的效果观察

目的通过在检验科实施绩效考核,观察分析绩效考核的效果。方法在我院的检验科中实施绩效考核方案。具体设计包括检验工作的数量与质量,检验的技术难度,检验人员的编配等众多因素在内的绩效考核的方案,以此为标准建立同工同酬,多劳多得,按劳取酬的绩效考核的分配原则。5个月后将实施绩效考核后的检验结果质量,员工满意度,检验结果数量等与前5个月进行比较。结果实施绩效考核后,检验科工作人员的满意度明显有所改善,员工的工作积极性以及主动性明显有多提升,检验的质量也有所改善。实施绩效考核后有效提高了检验人员团队的检验质量,稳定了检验队伍。结论建立与检验人员晋职称以及薪酬直接相关的分配体系可以有效调动检验科工作人员的工作主观能动性,值得在全院范围内推广应用。