公立医院岗位设置管理的思考

笔者通过对目前医院岗位设置现状的分析，找出岗位设置管理中的难点，就如何适应改革的形势需要，提高岗位设置管理水平，如何兼顾到医院管理的科学规范、医院的战略发展规划、职工的切身利益等三方面利益，把原来的“身份管理”转化为“岗位管理”，真正建立起有激励、有约束，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才队伍结构合理，充满生机和活力的运行机制，指出了三个方面的策略来保证岗位设置管理顺利进行，从而切实提高岗位设置管理的质量。