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理顺内部运行机制促进医院内涵建设
作者姓名:那伟
作者单位:厦门市第一医院,厦门市,361000
摘    要:厦门市第一医院是一所具有60多年悠久历史的三级综合性医院,开放床位650张,现有职工1059人,其中高级职称人员112人,中级职称人员221人,有博士、硕士学历人员30余人。从1999年下半年开始,围绕一切以病人为中心的办医宗旨,实行内部管理机制的改革。两年多来,我们出台了“优质、高效、低耗”的质控考核方案,循序渐进地在内部结构调整、运行机制、激励机制和分配机制的改革上,进行了大胆的尝试,不仅大大提高了全院职工参与医院改革的意识,有效地调动了职工的工作积极性,有力地促进医学科学技术的发展,而且使医院各项业务指标稳步增长,病患者对医疗服务的满意度逐年提高,经济效益和社会效益均取得了长足发展。2001年全院门诊病人77.35万人次,比改革前的1998年的52.23万人次增加了48.00%;

关 键 词:运行机制 医院管理 承包责任制 人事制度 分配制度
文章编号:1001-5329(2002)10-0051-01
修稿时间:2002-09-05
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