实行专业技术岗位聘用制的实践

我院是以治疗肝疾病为特色的综合性三级甲等医院，设有肝胆疾病研究所，共有职工1178人，其中在专业技术岗位工作的966人，占职工总数的82%。以前，医院内部经营管理机制不能适应社会主义市场经济的新形势。在对专业技术人员的管理上表现为：使用人注重“身份管理”，即只要晋升了相应的专业技术资格，不论工作干得如何，不论岗位是否需要，医院都要想办法将其安排到一定的位置上，而且只能上不能下。同时，在待遇上，晋升了资格就意味着升工资，不论干与不干、干多干少都同等对号入座，待遇不是与工作实绩挂钩，而是与“身份”挂钩。这样一种“大锅饭”的用人制度，不仅引导一些人偏重于追求学历、年资、职称等表面形式，还养了懒人，压抑了专业技术人员的积极性、创造性。为了求生存和发展，医院领导开始探索新的管理办法，于1998年9月1日，开始了以病人选择医生为途径虚拟市场机制的改革，探索在新的形势下，建立一套医院内部专业技术人员由“身份”管理到“岗位”管理，按工作实绩能上能下，分配按贡配能多能少、公开、平等、竞争、择优，充满生机与活力的用人机制。