CVS的整合经

"兼并易,整合难",这是所有尝试过收购、兼并的企业最切身、最真实的感受。 兼并是第一步,只是将另一家或几家企业纳入自身体系之内;整合则是第二步,涉及到不同企业之间从战略目标、管理机构、信息系统,到人员安排、日常营运等方面的全面调整,其成功与否直接关系到"并"的目标能否顺利实现。 2004年8月1日,美国连锁药店巨头CVS宣布出资21.5亿美元收购ECKERD位于美国南部佛罗堕达州和德克萨斯州的1260家分店、邮购业务和三个配送中心,分店数量超过5300家,继续领先于其最大竞争对手WALGREENS的4595家。收购之后,CVS对ECKERD进行了全面的调整、改造、升级,由此使之成了公司战略棋盘中相当重要的一枚棋子,其整合经验颇值得国内企业借鉴。