| 我院实施综合改革的做法和体会 |
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| 引用本文： | 郑海君.我院实施综合改革的做法和体会[J].中国卫生经济,2003,22(5):41-41. |
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| 作者姓名： | 郑海君 |
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| 作者单位： | 浙江省舟山市普陀区人民医院,316100 |
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| 摘 要： | 为了进一步深化卫生事业改革,促进医院发展,我院根据中组部、国家人事部、卫生部出台的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,同时,以浙江省卫生厅《浙江省深化城镇医疗机构人事制度改革的若干意见》为指导,结合本单位的实际情况,制定了医院综合配套改革的总体方案。 一、改革的目的和方向 为了更好地实行人事制度和分配制度改革,必须建立两个机制:竞争机制和激励机制。即对医院中层干部实行竞聘上岗制度,扩大科主任的管理权限,同时,打破“铁交椅”,实行任期目标考核制和定期述职制。用工实行“因事设岗、以岗择人、双向选择、竞争上岗、择优聘任”的原则。由科室负责人和应聘职工根据双向选择原则,确定聘任人员。分配上彻底打
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| 关 键 词： | 综合改革 人事制度 分配制度 体制改革 用人制废 职称改革 社会效益 经济效益 |
| 文章编号： | 1003-0743(2003)05-0041-01 |
| 修稿时间： | 2003年3月8日 |
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