公立医院全面预算绩效管理实践与思考

为提高区级公立医院全面预算绩效管理质量，进一步推进精细化管理，宁波某区级公立医院针对现存体系、制度、人员等方面的不足，将医院战略目标与绩效考核相结合，纵向到底、横向到边，层层分解，构建各科室绩效管理目标。通过建立全方位、全过程、全覆盖的长期动态管理考核机制，推动全员参与预算绩效管理，促进医院战略目标实现。