军队医院合同制人员管理的主要问题及对策

我院是一所三级乙等医院。为了适应军队发展的需要 ,克服人员紧缺的矛盾 ,我们从 1988年起招聘合同制人员。目前 ,他们已占全院工作人员的2 5 %。针对管理中存在的主要问题 ,我们采取了一系列对策 ,使他们整体素质不断提高 ,有的已成为骨干 ,为医院建设和发展发挥了重要作用。我们的做法受到了上级部门的一致好评。1　主要问题1 1　主人翁意识淡薄　合同制人员自认为社会地位低 ,劳动报酬相对低微 ,常有自卑感和失落感 ,同时 ,工作繁杂辛苦 ,责任重 ,风险大 ,因此 ,临时观念强 ,缺乏主人翁精神 ,时时事事处于被动 ,不能够很好地发挥主观能动…