实行组织变革培育医院执行力

相关研究显示，在美国大约有70％的企业失败，井非源于差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行．成功的战略被有效执行的案例不足10％，再好的战略只有成功执行才能昆示其价值。医院的生存与发展须创造和保持竞争优势，而提出成功的战略并使之成为贯穿于医院管理全过程的实际行动则是创造和保持竞争优势的关键，执行力差必将在竞争中被淘汰。