医药分开管理模式的探索与实践

目的探讨新医改形势下医院药学管理模式的改革。方法通过医院药学结构的改变及药品由传统管理模式向药品共管模式的改变,从药品管理工作、人员成本、医院药品资金占用、工作风险及药学服务等方面进行分析。结果与结论药品共管运行两年多来,实现了药品共管模式下经营权与使用权的分开,医院药品物流与医院药学服务的分开,医院药品管理的零库存及零损耗。优化了两个服务:把"药师"还给患者,让医院药师专心于医院药学和临床药学,为患者提供良好的药学专业服务;将药品商业公司的服务范畴延伸到医院各临床护理单元,为医院提供更深层次的服务。实现了5个有利于:有利于患者,商业公司按照药品经营质量管理规范(GSP)的要求管理药品,使药品管理更加精细,保证了药品质量,提高了临床疗效;有利于医院,实现了医院药品物流管理"零"的运行;有利于医药企业,减少了流通环节,降低了运营成本,实现了企业增效,延伸了商业公司的服务范畴;有利于政府。政府对药品集中监管,保障了药品安全;有利于医院药学专业的发展。让患者真正享受到良好的药学专业服务。