医用耗材SPD供应链管理优化策略思考

目的：基于SPD供应链管理模式的多年实践，完善供应链管理中存在问题，提升医院医用耗材供应链管理水平。方法：总结近5年来SPD上线后医院耗材管理成效，从耗材基础字典的维护、物流管理与实施、供应商配送三方面分析SPD供应链实施过程中存在问题与风险，并提出搭建集中采购接口平台、设立出入库复核制、建立订单状态实时跟踪模块、形成智能化库存预警机制和完善SPD人员绩效考核制五方面优化建议与解决策略。结果：减少耗材库存冗余，降低资金占用，警示耗材异动情况，提升平台数据处理能力，强化人员管理，优化SPD供应链模式。结论：SPD模式可有效促进现代化数字医院的建设，提升医院医用耗材管理水平，但是如何高效执行国家制定的政策，解决实践过程中出现的物资字典、人员、物流管理问题，需要不断优化SPD供应链管理模式。

Medical Consumables SPD Supply Chain Management Optimization Strategy Thinking