摘 要: | 近些年来我们在科教管理实践中进行了一些有益的探索,现将我们的做法介绍如下:1 以开拓进取的精神,制定十年发展战略目标 为了摆脱我院当时(80年代中期)的技术落后状况,我院领导与专家共同制定了医院“七五”、“八五”十年发展规划,并为了规划的有效实施,研究制定了相适应的科教管理体制和相配套的规章制度。而且在实践中不断完善提高,使之规范、合理、有效、科学。 我们十年医院建设的总目标是:“医、教、研水平跃入全国铁路先进行列,各项指标达到国家规定的三级甲等医院标准。” 十年规划分二步走,第一周期为“七五”期间:前三年从改革专科建制入手,取消大内科、大外科,按专业分科,配好各科带头人,
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