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| 医疗设备全程管理改革探讨 | |
| 引用本文： | 荣风丽.医疗设备全程管理改革探讨[J].医疗装备,2001,14(11):35-36. |
| 作者姓名： | 荣风丽 |
| 作者单位： | 烟台107医院,山东,烟台,264002 |
| 摘 要： | 医院在实施全面管理改革探索的过程中 ,对医疗设备全程管理组织机构、责任、权力、监督制度进行了一系列改革创新。按照考察与谈判、采购与管理、管物与管钱三分离的原则 ,对职能和权力范围进行重组 ,并制定相应的管理制度 ,使各组机构有章可循 ,形成一条医疗设备全程管理链 ,环环相扣 ,责权明确、相互监督、政务公开 ,充分发扬民主 ,避免个别人说了算、暗箱操作带来的弊病 ,获得了医疗设备应有的社会效益和经济效益 ,推动了医疗工作的快速发展。医疗设备全程管理链上有如下组织机构 :一、医院领导决策机构医院领导依据医院长远发展规划 ,从… |
| 关 键 词： | 医疗设备 管理 全程管理 医院管理 医院改革 |
| 文章编号： | 1002-2376(2001)11-0035-02 |
| 修稿时间： | 2001年5月21日 |
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