新时期军队医院卫生经济管理改革的实践与效果

面对激烈竞争的医疗市场，我院为实现医院经济跨越式发展，积极深化改革，开拓创新，探索和实践新时期军队医院经营管理模式，于2004年1月在全院推行了全成本核算管理和物资集中采购与供应工作。通过正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制和激励机制，进一步强化了全体员工的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，取得了较好的成绩。2004年医疗收入同比增长28．4％，成本率下降了7．2个百分点；物资采购综合节省率达12．6％。实现了医院社会效益和经济效益双丰收。我们的做法主要有以下几个方面。