论在医院经济活动中实践全成本精细化管理

随着卫生改革的不断深入和发展,医疗机构要适应市场经济发展的必然趋势,就是要在医院经济活动中实践全成本核算管理。成本核算是医院经营管理者的基础工作,可以更直接实施对药品、材料、设备等物资管理和人力成本以及可控成本管理,是当前及今后一段时期医院管理者的重要任务和研究课题。医院管理层发展目标要求靠以核算为主体行为价值取向的良好制度安排来实现均衡,医院经济活动必须符合经济运行的客观要求,通过实践全成本精细化管理来促进公立医院国有资产增值保值,确保医院长远持续发展。