公立医院医用耗材成本精细化管理探讨

为控制医用耗材费用不合理增长，节约医保基金，探索公立医院降低运营成本，减轻患者负担的医用耗材成本精细化管理模式，笔者结合某地市级三甲综合性医院医用耗材成本管理工作实践，分析当前公立医院耗材管理中存在的短板和弱项，总结并提出医用耗材成本全过程管理的思路和要点。通过控制耗材准入、实行分类管理、完善信息系统建设、强化考核结果应用等措施的实施，实现了医用耗材从需求计划、临床使用和监管的可追溯全流程闭环管理。优化后的医用耗材管理模式，降低了医用耗材成本占医院总成本比重，减轻了患者的费用负担，取得了社会效益和经济效益的双提升。