| 家庭医生签约服务的激励机制内涵分析——基于厦门市“三师共管”模式 |
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| 引用本文： | 吕韵,景日泽,王德猛,方海.家庭医生签约服务的激励机制内涵分析——基于厦门市“三师共管”模式[J].中国全科医学,2021,24(16):1995-2002. |
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| 作者姓名： | 吕韵 景日泽 王德猛 方海 |
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| 作者单位： | 1.100191北京市,北京大学公共卫生学院 2.100191北京市,北京大学中国卫生发展研究中心 3.361000福建省厦门市,厦门市卫生健康委员会 4.100191北京市,北京大学医学部中国疾病预防控制中心疫苗经济学联合研究中心 5.100191北京市,北京大学国家卫生健康委员会生育健康重点实验室
*通信作者：方海,教授,博士生导师;E-mail：hfang@hsc.pku.edu.cn |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金面上项目（71774006）——基于医生代理理论的家庭医生签约服务及效果研究 |
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| 摘 要： | 福建省厦门市以慢性病（高血压、糖尿病）为突破口,以构建整合型卫生健康服务体系为目标,基于基层医疗卫生机构全科医师、健康管理师和三级医院专科医师,创设了具有厦门特色的“三师共管”家庭医生签约服务模式。厦门市“三师共管”模式在打造“多快好省”品牌服务的同时,进一步完善了家庭医生签约服务的激励机制,通过建立合理的签约服务费用筹资与分配机制、绩效考核与评价机制及非经济激励机制,提高了基层医务人员的收入,极大地调动了基层医务人员的工作积极性,促进了家庭医生签约服务质量与水平的提升及签约率的大幅提高,产生了良好的医患联动,从而形成并完善了一整套柔性引导“患者愿意去、基层接得住、医院舍得放”的制度创新成果。
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| 关 键 词： | 家庭医生签约服务 &ldquo 三师共管&rdquo 模式 激励机制 厦门 |
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