实施绩效管理和建立岗位绩效工资制的探索

从改革分配制度入手,从重组疾控中心各部门科室,以职能相近归类管理和理顺应急调配机制为原则;实行两级聘任、双向选择体制和中心本部与部门科室两级管理、两级考核、两级分配管理机制;全面实行技术职务双轨制,可高职低聘、低职高聘;创新编外专业技术人员聘用机制等方面,对实施绩效管理和建立岗位绩效工资制进行了探讨。