项目管理在信息系统安全改造中的应用与实践

本文根据我院在信息系统安全改造项目中遇到的问题,应用项目管理的理念分析了范围管理、进度管理和质量管理的概念和关联关系,提出应采用工作分解结构(WBS)方法,以交付成果为导向进行范围管理;基于前导图寻找项目关键路径,调整人员分配,控制进度;通过鱼骨刺图梳理影响质量的潜在原因,做好周考核,加强项目的质量控制。该项目自2014年8月启动至2014年11月验收历时3个月,系统至今运行稳定,并获得项目双方的好评。