妇幼保健院“十一五”发展规划的战略思考

目的:提出妇幼保健院"十一五"发展规划的战略思考。方法:通过运用战略管理的重要技术-SWOT分析方法,对妇幼保健机构的优势(strength)、劣势(weakness)、机遇(opportunity)和挑战(threats)进行了系统分析,在此基础上结合妇幼保健院的特点,以及在制订"十一五"发展规划中所面临的实际情况,提出了制订妇幼保健院发展规划的基本思路、目标与定位、任务与举措。结果:妇幼保健院作为从事妇幼保健事业的专业机构,是实现政府"一法两纲"《中华人民共和国母婴保健法》、《中国儿童发展纲要2001~2010》、《中国妇女发展纲要(2001~2010)》的重要载体之一。医学模式的进展、健康观念的变化、医疗保健服务需求的多样化与多层次日趋凸现,妇幼保健院(所)面临的环境越来越复杂多变,为了更好满足社会不断增长的医疗保健需求,必须运用战略管理的方法,更新理念、创新体制、革新组织结构、开挖人力资源,提高管理效率,提升妇幼保健院的竞争力。结论:应用战略管理的基础工具-SWOT分析法,结合本院在"十一五"发展规划编制中的战略思考,提出妇幼保健院战略管理目标、任务与举措。