安徽省医药商业"十五"发展的几点建议 |
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引用本文: | 疏义杰,梁玉堂.安徽省医药商业"十五"发展的几点建议[J].安徽医药,2001,5(3):235-236. |
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作者姓名: | 疏义杰 梁玉堂 |
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作者单位: | 合肥市医药公司,合肥,230061 |
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摘 要: | 我省医药商业经过几十年的发展,已初具规模和体系,计划经济体制下所形成的三级批发的流通格局和计划调拨模式已被彻底打破.产权制度改革在逐步实施,一些商业开始实行总代理、总经销的经营方式,各零售药店都在积极提高服务水平,并涌现出一批"放心药店"和"示范药店".在质量管理方面:商业开始重视经营全过程的质量管理.1997年,安徽省医药公司、合肥市医药公司、合肥医药站、淮南市医药公司率先通过国家医药管理局<医药商品质量管理规范>(简称GSP)的达标验收.与此同时,商业也创造了一定的经济效益,1980年全省医药商业实现全省销售4.6亿元,利税1 755万元,到1998年,全省医药商业实现销售40亿元,利税1.46亿元,分别是1980年的8.6倍和8.2倍.
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关 键 词: | 安徽 医药行业 “十五”规划 管理体系 约束机制 |
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