| 实施量化考核优化急诊科管理 |
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| 引用本文： | 张小平. 实施量化考核优化急诊科管理[J]. 护理研究, 2005, 19(2): 177-178 |
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| 作者姓名： | 张小平 |
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| 作者单位： | 312400,浙江省嵊州市人民医院 |
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| 摘 要： | 急诊科是医院面向社会的重要窗口 ,其工作质量直接关系到医院的信誉和形象。随着医学模式的转变 ,市场经济的渗透和影响 ,护理人员的价值观和利益格局均发生了深刻的变化[1] 。为顺应医院运行机制的改革 ,充分调动护理人员的工作积极性 ,挖掘护理人员的工作潜能 ,提高工作质量和工作效率 ,我院急诊科从 1996年开始实行量化管理 ,取得了良好的效果。现介绍如下。1 方法1.1 工作量量化考核1.1.1 量化项目及分值的确定 全员参与 ,确定工作量量化的项目、各项目的分值及各班次的分值。在确定班次分值时 ,充分考虑其所承担的风险、工作的复杂…
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| 文章编号： | 1009-6493(2005)1B-0177-02 |
| 修稿时间： | 2004-08-13 |
Implement quantification examinations to optimize management in emergency department |
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