“三化”方法提高医院伦理审查效率的实践——基于“一动力三循环”管理模式

当前，医院伦理委员会面临审查任务加重、受理项目类型多样化、药物/器械临床试验伦理监管加强等一系列挑战。以某医院伦理委员会为例，该院在以伦理委员会办公室与伦理委员协同合作的“动力源”支持下，根据伦理委员会建设指南以及相关伦理审查规范等“决策环”的指导，通过针对性实施程序化、类别化和专业化的“三化”方法，逐步达成规范、快速、有效的伦理审查“目标环”。其中，程序化是指通过项目申请流程制、分工预审制、多中心研究互认制等举措有效梳理审查的关键环节；类别化是指通过改制分会，促进与职能科室的相互链接，实现项目对口管理；专业化是指通过多形式、多途径的伦理专业培训和审查运行实践提升委员的专业水平，从而保障审查质量。