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软科学决策与“误差”种种
作者姓名:金新政
作者单位:同济医科大学
摘    要:由于管理活动中的管理者、被管理者和作用对象(即客观环境)经常处于动态变化之中,这就给软科学决策工作带来许多不可预知的复杂因素,以至造成一连串难以避免的各种误差(包括认识误差和行为误差),应采取的态度绝不是回避、躲闪和视而不见,而应该是敢正视、及时测出这些误差,并积极消除之。在进行正确决策之前,管理者应该及时测出以下六种误差:1、局部与整体的误差局部与整体,经常会由于各自的利害不同,而产生一些矛盾,这些矛盾,又往往导致决策者在进行分析判断时,出现一

关 键 词:卫生决策 卫生管理 软科学决策
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