浅论民营医院应注重自身建设

伴随我国医疗卫生体制改革的进程，民营医院应运而生，并以其独特的经营方式和灵活的运行机制，为医疗卫生事业做出了有益的探索，对加快多种所有制和多种经营方式并存的多元化办医格局的形成也做出了重要贡献。但是中国民营医院发展到今天，总体看经营状况并不尽如人意，据中国凤凰集团董事长徐宝瑞先生分析，1／3盈利，1，3维持，1/3难以为继[1]。究其原因，可以有很多解释，如外部影响因素：政府对民营医院的政策、管理制度、以及“童子军”一民营医院与“百万雄师”一公立医院的艰难搏弈[2]等。