成分血制备过程推行精细化管理的实践与体会

目的：更好的保障血液质量安全，进一步完善血站全面质量管理。方法：精细化管理要贯穿在整个制备过程的始终．整个生产过程的控制包括人、机、料、法、环几个方面的可变因素的控制。结论：精细化管理本质上是一种意识、一种认真的态度、更是一种精益求精的文化，要使员工在血站文化熏陶下，能下意识地自觉地执行各项管理制度，这才是血站精细化管理的最高境界。