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| 护理人员绩效管理中的面谈技巧 | |
| 作者姓名： | 许瑛 李君 |
| 作者单位： | 浙江医院护理部,310013,杭州市 |
| 摘 要： | 绩效管理正日益受到重视。很多时候,绩效考评仅仅被看作是一个考核指标和结果的公布,达不到应有的效果,有时甚至会被看成是“浪费时间”、“走形式”,其主要原因就在于缺少下属的参与和考核双方的沟通。事实上,绩效管理是一个过程,有效的绩效反馈是绩效考核的核心环节。绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效,实现部门或医院目标,同时促进下属自我发展。1面谈在绩效考核中的作用面谈是团队沟通中最直接、最常见的一种途径。在充分参与绩效计划和沟通的基础上,下属能感受到绩效管理不是和他们“作对”,而是为了齐心协力提高… |
| 关 键 词： | 绩效管理 护理人员 绩效考核 绩效考评 自我发展 下属 |
| 修稿时间： | 2005-12-07 |
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