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| 对新形势下医院改革的探索 | |
| 引用本文： | 蒋建民,于枚.对新形势下医院改革的探索[J].卫生经济研究,2000(6):43-43. |
| 作者姓名： | 蒋建民 于枚 |
| 作者单位： | [1]山东省肿瘤防治研究所 [2]山东省医学科学院 |
| 摘 要： | 山东省肿瘤防治研究院通过对人事制度、分配制度和机关后勤改革 ,降低人力成本 ,确保了两个效益的提高 ,促进了医院稳定、持续、健康的发展。一、劳动人事制度改革１．调整现有机构设置。按精简、高效的原则 ,根据医改的需要及社会需求调整内部机构设置 ,将职能相近或工作量不足的管理科室合并。如把病房管理科和营养科合并到感染科 ;总务科、基建科合并为总务部 ,并根据发展规划设立综合目标办公室 (质控办 )、医疗保险办公室、科技开发办公室。２．干部竞争上岗 ,实行聘任制。对现有的中层干部全部实行院、科两级聘任制 ,本着公开、平等、… |
| 关 键 词： | 医院 人事制度改革 医疗改革 分配制度改革 |
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