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| 优质,低耗,高效地提高医院后勤保障能力 | |
| 作者姓名： | 姜显明 吉琳 |
| 作者单位： | 解放军一七七医院，解放军一七七医院，解放军一七七医院，解放军一七七医院 510317 广州市赤岗，510317 广州市赤岗，510317 广州市赤岗，510317 广州市赤岗 |
| 摘 要： | 1991年以来,我院后勤系统开始对班组的服务保障工作实施改革,逐步探索出以病人为中心,以优质为核心、以低耗为标准,以高效为方向、以改革为手段加强后勤建设的思路,取得了可喜成效。 1 转换机制增效 深化医院后勤改革是破除旧的后勤管理体制,建立健全新的运行机制,解决忽视成本核算,不重经济效益,责、权、利、脱节,提高后勤工作生机与活力的根本出路问题。 1.1 将后勤社会化服务,酌情改为服务社会化,使部分人员的工作达到以收补支、上交利润的目的 |
| 关 键 词： | 医院 后勤管理 改革 |
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