PDCA循环结合6S管理法应用于急救医疗设备管理作用探讨

目的 探讨利用PDCA(计划、实施、检查和行动)循环和6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理法降低医院急诊抢救室医疗设备的故障率与故障频次，优化急救医疗设备管理流程。方法 临床工程处联合急诊抢救室成立管理小组，进行现状把握，统计急诊抢救室从2022年1月至6月的医疗设备的故障待机时间、使用时间与故障频次。组织全员进行头脑风暴，利用鱼骨图、柏拉图等工具，探究故障原因并制定实施对策。统计对策实施后2022年7月至12月的数据，比较故障率和故障频次变化，评价对策实施的效果。结果 开发了设备管理软件MEIS，实现医疗设备的自助查询、报修、追溯功能。改善后的医疗设备使用时间为96 946 h，故障待机时间为369 h。目标达标率为112.5%，进步率为62.38%。对策实施后较实施前急救医疗设备故障率(1.01%vs 0.38%)和故障频次(121次vs 51次)明显降低，差异具有统计学意义(P <0.05)。结论 利用PDCA循环和6S管理法降低了急救医疗设备的故障率和故障频次，规范了急救医疗设备的维护保养、操作使用、故障管理、计量管理流程。有助于提高相关工作人员的职业素养能力和...