浅谈县级医院的财务控制 |
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作者姓名: | 张山明 日田 |
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作者单位: | 1. 江苏省东台市疾病控制中心,江苏,东台,224200 2. 江苏省东台市财政局,江苏,东台,224200 |
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摘 要: | 一、县级医院财务控制的主要内容1.成本控制。又称消耗控制,是指在医疗成本形成的整个过程中,通过经常性的监督和及时改正发生的偏差,使医院发生的各种费用和物质消耗,被控制在预定的计划内,从而实现限制成本扩大的目的。其控制内容:(1)对医院医疗经营活动中的人力、物力消耗进行控制,重点是及时防止医护、工勤等人员的重复设置,各种医疗材料以及医疗器械超计划损耗;(2)对医院发生的各种费用从数量和时间上进行控制,着重对行政管理费用,如办公费、招待费、差旅费进行控制,同时对容易新发生的后勤服务费用,如食堂、幼儿园等机构的临时人员工资、运行费用进行控制;(3)对医院其他活动中发生的费用和消耗进行控制,如医院基本建设、新医疗项目开发中发生的各种费用和消耗等。
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关 键 词: | 财务控制 县级医院 物质消耗 管理费用 医院基本建设 成本控制 医疗成本 经营活动 医院医疗 医疗器械 |
文章编号: | 1004-7778(2006)04-0050-02 |
收稿时间: | 2005-11-25 |
修稿时间: | 2005-11-25 |
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