摘 要: | 随着新医改和部队体制调整,在编人员缩减,非现役人员成为医院主体。外资进驻,各地民营专科医院如雨后春笋般抢占医疗市场,部队医院由于其特殊性和卫勤保障任务的艰巨性,面临内外环境的挑战和压力。正确认识部队医院的发展现状,积极应对新时期医院管理模式改革,制定有效策略,扬长避短,可推动部队医院为兵惠民工程。部队某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、急救、康复为一体的综合性三级甲等医院,开设床位630张,是驻地及周边地区城镇医保、新农合定点医疗机构。本研究采用SWOT分析[1]对部队某医院内外环境的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),进行市场定位、分析探讨,制定有效策略,从而推动医院管理模式改革。
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