护理部实施目标与成本核算管理中的体会

为适应激烈的市场经济竞争机制，提高医院经济效益，为病人提供优质服务环境，护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算，结合科室及护理工作的特点，充分挖掘护理的潜能使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制，采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则，向管理要效益。以改进质量，降低消耗，提高护理人员的素质和经济效益为目的的管理，使成本大幅度下降，增强了护理管理的效力与水平。