医用耗材SPD管理模式在某三级公立医院的应用实践与成效

目的 通过构建SPD供应链管理模式下医用耗材精细化管理模式，并在某三级公立医院予以实践应用，探讨其应用实践与具体成效。方法 基于SPD模式的构建，从单台手术耗材消耗量、中心库盘点时间、临床科室耗材领用与盘点时间、高值耗材计费异常情况等方面分析模式应用前后的效果。结果 某三级公立医院应用SPD模式后，单台手术耗材消耗均值从（13520.83±1182.14）元下降至（12328.91±1366.50）元，单台手术成本降低，且结果具有统计学意义（t=5.661,P=0.030）；中心库盘点时间大大减少，临床科室耗材库存周转天数从平均10天/次下降至2天/次，耗材领用与盘点用时减少，工作效率得到提升（P<0.05）；应用SPD模式后，高值耗材计费异常情况得到显著改善（P<0.001）。结论 SPD模式是一种契合科技、医改政策以及医院高质量发展的高效管理模式，可有效提升公立医院医用耗材精细化管理水平。