| 摘 要： | 目的 有效实现骨科植入性耗材配送—验收—院内消毒—患者使用—计费—耗材追溯一体化全过程闭环管理。方法 选取本院2022年3—10月使用骨科植入性耗材的手术510例作为观察组，应用SPD医用耗材管理系统并实施制度流程修改、“四离断”“四连接”改善关键环节、强化验收管理及技能管理等改善方案；选取2021年10月至2022年2月使用骨科植入性耗材的手术510例作为对照组，未实施改善管理、未应用SPD医用耗材管理系统。比较两组骨科植入性耗材临时补货例数和数量、耗材管理过程中错误事件发生率、耗材计费用时、患者满意度。结果 观察组的补货例数、补货数量均低于对照组，差异有统计学意义（P﹤0.05）。观察组耗材管理过程中错误事件发生率为1.36%，对照组耗材管理过程中错误事件发生率为13.33%，观察组耗材管理过程中错误事件发生率低于对照组，差异有统计学意义（P﹤0.05）。观察组患者需要的骨科植入性耗材的计费用时短于对照组，差异有统计学意义（P﹤0.05）。观察组患者对骨科植入性耗材管理过程的总满意度高于对照组，差异有统计学意义（P﹤0.05）。结论 基于SPD系统的骨科植入性耗材闭环管理过程符合国...
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