厦门二院人才建设工作实践与思考

厦门市第二医院是一家具有百年历史的综合性医院，在经历了1999年和2004年的两次迁址与合并后，目前由地理位置相距较远的两个院区组成。2004年年末的各项统计数据显示，医院与其它市级医院在软硬件方面都存在着较大差距，在经营管理方面也面临诸多困难与挑战。面对发展的危机，医院以“木桶理论”为依据，创新人才队伍建设，有效提高了医疗服务能力和服务水平，促进了医院发展。本文主要介绍医院人才建设工作的实践与思考。