| 如何提升护士长的执行力 |
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| 引用本文： | 高小玲.如何提升护士长的执行力[J].现代医院管理,2006,4(5):35-37. |
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| 作者姓名： | 高小玲 |
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| 作者单位： | 广州中医药大学第一附属医院,广州市,510405 |
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| 摘 要： | 执行力就是理解并组织实施的能力。医院的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有中层的执行力。护士长是医院中层的得力助手,其在科内可起杠杆的作用。一句话:护士长既是执行者,又是领导者,其作用发挥得好,是高中层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高中层与基层之间的一堵墙2]。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会搁浅在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是医院管理成败的关键。1提升护士长自身素质护士长是执行医院…
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| 关 键 词： | 护士长 医院管理 管理体系 领导者 高中 部门 |
| 收稿时间： | 2006-05-30 |
| 修稿时间： | 2006年5月30日 |
How to Reinforce the Nurse in Chief's Executive Power |
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| Gao Xiaoling.How to Reinforce the Nurse in Chief''''s Executive Power[J].Modern Hospital Management,2006,4(5):35-37. |
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| Authors: | Gao Xiaoling |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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